回首即将过去的2016年，处于转型升级十字路的中国空调业经历了“过山车式”起伏。国内各大主流品牌大多都陷入了被动的应变旋涡之中，其中只有少数能够在这一轮强者鏖战中乘势而上、主动出击并站住脚跟，走出一条既坚持自我又能适应变局的差异化增长主线。

        快，是志高保持全年逆势大幅度增长之外，留给行业的一个最深刻印象之一。新品上市快、市场应变快、战略落地快等强势执行力，为掌舵人李兴浩坐实了“中国家电快刀手”的标签，更激活了志高的内生良性增长系统和自主创新的动力：一方面，助推其完成高端化、智能化、全球化的一次次战略领跑；另外一方面，这三大战略快速落地、互相融合，又反过来进一步助推提升效率和效益，为志高剑指行业前三释放出战略新红利。

战略卡位，激活内外销双增长

        尽管2017冷年早已开盘，但是多数空调企业仍未走出增速慢、跟风上的自我迷失状态，作为空调业四大家族之一的志高则以量额齐增、内外双增的涨姿势不断刷屏，从各大家电企业的年关成绩单中飘红而出。

         据志高控股发布2016年第三季度业绩公告显示：公司实现营业额约71.06亿，期内溢利9593.7万元，逆势同比增长10.1%，其中北美、欧洲等市场销售额同比增长均在100%以上。

        在创始人李兴浩“重新出山”执掌志高空调国内营销的短短一年时间，便在空调市场上打出如此漂亮的一场翻身仗。恐怕这背后不仅需要掌舵人李兴浩复出后的个人能力，更重要的是离不开智能化、全球化、高端化三大战略的立体化布局和成功的市场卡位，并通过战略并轨构建起互相支撑的持续增长力，为赢得竞争先机和拓宽产业空间埋下伏笔。

以变领变，升级驱动转型

        近两年当变频化取代定速空调成为市场主流之后，智能化接棒变频化成为空调市场呼声最高的发展方向，这恰中志高空调下怀，因为这是其三驾战略马车中跑在最前面的优势力量所在，蕴含冲破价格战围堵的动能，同时也为高端化升级、全球化扩张起到领衔作用。

        据悉，2017冷年以来，志高快速推出了第三代智能王空调、工匠大师精品系列等明星阵容引爆智能市场，这是2012年开始战略抢跑后的又一次产品升级大爆发，依托于自主掌握智能云核心科技战略基点，打开了单品迈向生态布局的高层次竞争，给行业带来创新的惊喜，更给用户带来更具想象力的使用体验。

        如果说智能化多侧重在产品层面升级，那么高端化则是一次企业发展思路的快速转变，二者相辅相成，构建起自我转型升级的两大内在驱动力。2015冷年以来，志高签约奥斯卡终身成就奖成龙作代言人启动高端战略转型，此后在品牌上又奥运体育营销、登陆纽约时代广场广告位等等一系列大事件，在全球范围内构筑高端品牌形象。

        高端战略本质上反映出志高强大的产品创新、模式创新和思路创新，大胆走出一条高端战略转型的商业模式。实际上，高手保持战略定力并非一变不变，而是因时而变，以变领变，每一次转变则能紧贴市场环境、经营理念、技术突破、品牌实力等因素完成自我革新。

价值快战，志在领跑高端

        今年11月，因市场出手快而被家电界评为“快刀手”的李兴浩选择在"东方威尼斯"之称的迪拜，这一全球奢华之都面向200多位全球客商首次曝出志高全球化扩张的“新野心”。

        这是志高空调成立20多年以来，首次将全球客商年会从中国移师海外迪拜召开，更传递出志高新一轮全球化扩张中将摆脱过去偏OEM、规模优势取胜的模式，而是以自主品牌、高端产品为核心打造全球化竞争新产业链。在完成中国本土市场升级与布局之后，志高已快速延伸到海外市场谋求新一轮的全球化引爆。

        至此，可以清晰地看出，志高的智能化、高端化、全球化三驾战略马车已全面曝光在大众视野内，这三驾马车横向上相辅相成、互相支撑，拓宽全球市场空间；纵向上不断延伸，集中优势，延长产业价值链，共同构建转型升级的系统性支撑力，为志高下一盘布局全球高端竞争赢得先机。

        不论是全年国内海外的量额齐增，还是最近“双十二”总销售额同比增长125%，志高的快赢得了市场的空间和转型升级的时间，战略并轨也将为其二次释放内生增长力。迹象越来越明显，志高已然成为了快速抢跑国内高端价值竞争、抢食的全球市场份额的差异化主导性力量，这将为志高在2017冷年谋求到更加强大的行业话语权。