据来自志高冰箱2012年度上半年业绩报表得知，广西产管中心在公司的正确领导及总部各职能部门的大力配合下，短时间内取得了年度任务完成率排名第一的业绩，为志高冰箱打下了一个崭新的基础。

作为一个新型产业结构的经营子公司，志高冰箱有着很大的发展潜力与空间。该公司广西产品管理中心总经理吴兆明总结道——

这主要得益于：

一、公司卓有远见的开局策略。冰箱公司开局之年，许总的第一步子是精兵简政，将产品销售与售后均统帅于一人，并要求，开拓销售网点的同时必须也要建立好售后服务网点。广西产管中心凭着对志高品牌的坚定认同，凭着对市场局势把握的坚定信心，在实践过程中，以勇于直对、积极主动地协助解决的态度，有效地增强了客户的信心，使得客户订单不断。

二、在思想上坚定信心、与公司保持高度一致。集团大手笔投入建厂和专业团队的加盟，为志高冰洗的长远发展奠定了基础。因而，尽管目前我们有诸多需要改进的方面，但通过冰箱公司短期内快速发展的案例，需要我们从自身开始树立信心、并将信心传递到客户。

三、深入进行市场调查及分析，制定适合自身的渠道策略，完善渠道布局。年初通过大范围的市场走访，确定了打破原有的近乎省级代理的格局、全面转变为区域性代理的操作思路。我们针对市场与商家要求，不断地宣传志高，宣传我们做好志高冰箱与洗衣机的决定与信心，从而吸引力大大增强。

四、在渠道开发上一方面充分尊重老代理商，另一方面在新客户的选择上不求大求全，最合适的才是最好的，关键在能否主推。到目前为止开发的三个新客户，冰洗产品都是只代理志高，主推是无疑的。


五、加强经营意识的传递与培养。