2009制冷年度，志高实现稳健增长
2009制冷年度，受金融危机的影响，行业的跌宕起伏令许多空调制造企业步履艰难，“过山车似的”，这是业内专家对其最具代表性的点评。虽然后期有国家多项惠民政策的扶持，但整体业绩特别是出口下滑的大趋势难以改变.而在这风云变幻之中，志高等行业大品牌却表现出极强的抗风险能力，创造了逆势增长业绩.
据记者了解，2009制冷年度，面对金融危机的冲击，志高并没有象其它品牌一样选择“蜇伏”，而是果断确立了“进攻”战略。就国内家用版块而言，通过力推二级界面管理，将管理经营权下放，进一步加快了反应速度。李兴浩重披战袍亲自主抓，并将各大区总监分派到最难做的市场，强化了终端分销能力。同时，创新营销推广方式，紧扣“元旦”、“五一”等重大节点，通过“工程机普及风暴”、 “变频比真功” 、“我卖空调，您定价”、“端午放价‘八天’”等大型推广活动，有效地拉动了整个市场销售。
而其中给志高销售增长带来重大利好的当属“节能惠民工程”。2009年6月1日，国家第一批高能效空调补贴推广目录公布，志高所中标的1级能效产品数量达到112个，占整个行业的34%，成为1级产品“中标数量最多、产品能效值最高、产品性价比最高”的空调企业。而随后公告的第二批目录中，志高又以中标总数261个、1级能效中标192个，再次雄居行业各大空调品牌之首，彰显了志高卓越的品质实力及节能技术的领先性。
借此，志高率先发动了“1级能效产品，5级能效价格”市场推广活动，并即刻掀起了消费者抢购志高一级高能效空调的热潮，产品供不应求，销售全面“井喷”，仅杭州地区卖场在6月20日一个下午的销量即突破3000套。志高此举，真正地体现了实惠于民的国家愿望，并全面奠定“节能惠民”的行业领跑者地位。
据当天的会议透露，2009制冷年度，志高由于应对措施得当，并及时抓住了各项国家利好政策，创新渠道、营销及管理，极大地提升经营效率与销售效率，无论家用还是商用、内销还是出口，各大版块都全面完成并超越了年初下达的各项任务。
成功于香港上市，厂商共同分享喜悦
志高往年核心经销商会议一般选择在10至11月份召开，但今年却大大提前了，并且是行业第一家。据悉，其中一个最重要的原因是借此与经销商共同分享成功上市的喜悦。
2009年7月13日，志高控股股票在香港联交所主板成功上市，它标志着历经十五载凝炼的志高，正式成为一个“制造立足国内、营销立足全球，资本立足国际”的公众公司，全体志高人以及包括经销商、供应商等所有合作伙伴均为之欢欣鼓舞。志高控股有限公司董事局主席及行政总裁李兴浩在当天会议上的讲话中认为，这是志高历史上最重大、最重要、最具里程碑意义的事件。
对于一直致力于打造“财富共同体”的志高，其成功上市对于唇齿相依的核心经销商来说无疑是一个重大的利好消息。志高高层在接受采访时认为，上市的深远意义主要表现在:其一，有利于提升公司的国际化形象.其二，获得了一个良好的融资平台,可以多次的、方便地获得公司持续发展所需的资金.其三，有利于进一步提升企业管理水平, 规范治理结构,提升企业国际化水准.其四，未来可以充分利用上市这一平台,积极开展海外并、购资本运作等方式，扩大业务规模，增强公司实力;同时，积极与全球知名品牌和优秀公司进行合作，更好地推动公司的可持续发展，从而给股东及志高全体经销商、供应商以及公司的干部员工带来更好的回报。
2010制冷年度，继续推行稳健发展、稳健进攻战略
据会议透露，2010年度，志高将继续推行稳健发展战略及
