自8月1日李兴浩宣布出山重掌志高国内营销，此时已经过去了100多天。而就在这短短三个多月的时间里，有着家电业“快刀手”之称的李兴浩频发大招：营销扁平化、渠道整合、产品升级、海外提速，一系列措施环环相扣。在这场空调整体市场下行的逆市对弈中，志高海内外销售却频传捷报，重返行业三甲的信心和实力得到全面释放。而李兴浩也以个人强大魅力及其出色的营销能力，一呼百应，上交了一份“百日大考”的满意答卷！就在近日，李兴浩获评2015年度“十大营销人物”称号。

    李兴浩8月1日复出，但正式出现在公众面前却是1个多月之后。在9月22日的志高2016全球客商大会上，这位家电江湖中的泰斗饱满的斗志、强大的气场，让现场参会的1000余人为之躁动。在会上，李兴浩重申2016年将带领志高实现“重返行业前三甲”的战略目标，至2020年，整体销售规模实现1000亿的目标绝不动摇! 

    来自海内外的各方朋友，对于李兴浩的出山给予了行动上有力支持。苏宁的高层主动要助志高空调重返行业前三甲，并与志高签下30亿订单。一家美国公司的老板在22日客商大会上，亲口跟李兴浩承诺3年内给志高卖150万套空调，而这家公司前不久还是国内某龙头空调企业在美国的最大客户。

    营销告捷：连环组合拳冲三不停歇

    早在8月1日接盘国内营销之前，李兴浩就开始谋划志高营销体系结构的扁平化，让听得见炮声的人呼唤炮火。简言之，就是让每一个业务员都成为真正具有决策权的总经理，他们要对自己的经营结果负责，每一个人为自己的前途和收益而战，同时要将市场压力直接传递到企业内部各个环节。

    在实现营销体系结构扁平化的同时，李兴浩又迅速整合了苏宁、国美、五星、京东、天猫等一大批优质渠道商力量，开启重返行业前三甲的预备战役。“市场容量就这么大，要实现增长就必须在同行的盘子里面抢夺竞争对手的市场份额。”李兴浩坦言。

    从战略上来看，志高坚持高端转型不动摇，坚持价值战正是李兴浩的高明所在。“志高要坚持用户为先，力推高端智能新品，满足消费者价格和体验的双重需求，进而推动空调市场的良性发展。”李兴浩始终认为，要做消费者的合伙人，让消费者可以无条件地使用企业资源，与企业共同推广企业产品，使消费者从中获得利益。

    从战术打法上来看，可谓组合拳环环相扣，刀刀见血。李兴浩出山以来，先后合纵连横，整合苏宁、国美、五星等大客户渠道商力量，尤其是与苏宁30亿订单，制定线上、线下联动的战略计划；随后，李兴浩大刀阔斧组建促销执行体系，先发制人，展开一系列的市场攻坚战。

    在十一国庆大促，志高推出主题为“祼机豪礼 心花怒放”营销活动；几天后，又于10月14日以“智惠风暴”为主题掀起一场志高品牌日主题活动，提前引爆“双11”，抢先在时间节点上领先于竞争品牌；双11期间，志高线上线下双轮驱动，同步推出“智慧折上折”等主题将双11销售一步步引向高峰。最终取得“双11”线上电商平台空调单品销售额超过亿元，同比增长455%，成为行业增长比例最高、速度增长最快的品牌。

  &n