来源：中国经济时报   作者：陈军君

    黑框眼镜、挺括的粉色衬衫、满头乌发、红光满面、笔直的腰杆，年届60岁的李兴浩昂扬地走进会议室，与13年前在佛山南海里随手指一片空地，称要造全球最好的空调时，气质上判若两人，面貌上则是“逆生长”，十几年的岁月了无痕迹。只是“初心”不改，依然用高昂的语调宣布：“造世界上最好的空调！让人类生活更美好！”

　　幕后隐遁四年，李兴浩如今重返前台，以志高集团董事局主席的身份亲自操盘国内营销。

　　“我要求他们（志高空调国内营销）增长20％，他们说，没有可能吧，市场这么艰难，所以，我说，我来！我来做给你们看！”

　　复出的李兴浩将志高国内营销板块分拆为10个事业部，明确各自目标，每个事业部门相关负责人签下责任状再上岗。

　　2015冷年，空调业行业负增长，企业压力巨大。有的大品牌甚至因为库存大，2016冷年延迟一个月开盘。

　　李兴浩认为，这正是抢夺经销商的好机会，称凭其在空调业江湖几十年的信用口碑和号召力，“开盘一个月，终端商增加一半。”

　　“天大的事，我保证24小时之内给他解决。”李兴浩表示，志高旗下的经销商若遇困难，他会在第一时间伸手相助。

　　李兴浩称，在其亲自操刀之下，志高空调2016冷年的国内营销战略是提升品牌、稳定发展、提高市场占有率。其未来工作重点是做好服务、提升产品、提高系统快速反应能力，成为解决问题的快刀手。2016年实现20％的增长目标。

　　2014年，志高实施转型，聘请成龙做品牌代言，而成龙此前曾为格力空调代言。志高此举当时曾引来董明珠的讥讽。李兴浩回应，请成龙代言并非与格力斗气，志高有自己的战略规划，“小米要做的、想做的，志高已经做到了，只是没有宣传而已。”李兴浩透露，2016冷年，志高80％的产品机型将全面覆盖云功能，通过智能化完成产品升级，为高端品牌战略做好产品支撑。

　　志高2012年推出智能云空调，该空调具备自检功能，接入志高自建的云平台，通过云诊断自动扫描，全天候监控用户机器运行状态，解决用户“报修难、收费乱，等待时间长”等难题。云服务，未来有可能为志高带来新的盈利点。

　　若干年前，李兴浩以2元钱起家，一脚踏进商界，开启迥然不同的人生。

　　1994年，李兴浩用做空调维修挣来的300万元做空调制造。

　　2009年，志高控股集团在香港上市，其空调当时在行业内坐四望三。

　　2012年，李兴浩将志高空调交给现有的管理团队，自己担任志高集团董事局主席，将工作重心放在志高集团发展战略的运筹上。

　　李兴浩称，他当初的退隐，目的在于历练人才，“以平台培养有思想、有经营能力的总经理，搭建企业家的平台。”因为“中国制造业最缺经营人才。”而他下一步的生意是“做中国企业家的‘女婿’”。