浩哥（志高集团董事局主席李兴浩）又出山了，或许不是新闻，或许令人生疑？但是他所提出的志高在2016冷年要实现20%的增长目标，这对于当前外部经营环境不佳、库存压力大的空调行业，无异于扔下了一个“深水炸弹”。

    作为上市公司老板，又是诸多创业者人潮中极富经验值的“赢家”，我完全有理由深信他口出此言绝非妄言。

    八月伊始，浩哥说志高要有大动作。此次所谓的“出山”，是要应对空调市场危机做出的调整计划。但让大家出乎意料的是，大动干戈只针对营销板块，原有的组织架构不变。唯一的“亮点”是注入“老血”，即自己亲自出山去挑起“营销大梁”，同时保留原有职业经理人管理团队不动。

    光你老李亲自出面，就能摆平一切？也许站在产业观察者的角度，这个命题很快将被推翻，至少引发异议。但今天同样站在一个创业者、创始人的角度，来思考浩哥的这个决定，我却仿佛与他心有灵犀。

    众所周知，在整个空调市场出现危机的关头，如果完全由职业经理人去操盘营销，后果可能不堪设想。虽然他们拥有良好职业操盘能力，但是相比较老板的“浩哥”，还是略输影响力，少些快速反应市场的能量；同时，在这空调业最艰难的时候，作为老板不站出来，去主动承担压力和责任，给予现有团队信心，很可能导致他们夜不能寐，严重影响战斗力。

    一个具有领导力、威信力的老板，不仅要将职业经理人扶上马，送一程。并且在关键时刻，自己义无反顾地充当顶梁柱，待时机成熟、局面回转再还权、全身而退，这是一种胸怀与气度！回想前段时间联想集团面临市场危机时，杨元庆短时间内难以扭转乾坤，柳传志该出手就出手，短暂“复出”支招，等一切回归到风平浪静再退回本位，一代企业家精神尽显无余。同样，“浩”哥也想在续演传奇故事。

    今天，我同样身为一名创业者，回想企业成立之初至今，我为哒哒运动可谓呕心沥血。跑遍羊城，利用来之不易的启动资金做俱乐部、做达人、做学校、做企业、做社区，融合一切资源打最有力量的营销战，每一条营销渠道，我都要身体力行地走一遭，走得通，那么策略就可行；走不通，毅然决然放弃。

    因为作为创始人都实施不了，团队成员相对会更难？这就是创业者一往无前的心态，也是身为一家企业创始者最大的责任。

    那天，与浩哥交流时，为何我一直保持默不做声的姿态，竖起双耳聆听浩哥说的每个字、每句话。因为一场气氛融洽的无言对话，更像是一次极具价值的纯干货吸收，他实在让我感同身受，心潮澎湃。

    在这种“1+团队”并肩作战的情境下，我当然相信20%的增长目标是极富希望的。至少它不会让职业经理人们感到困惑、感到无助、感到分身乏术，更不会唯恐老板秋后算账。

    这便是拥有大智的“浩哥”，他懂得布局和操盘，更勇于承担起当家者的风